Руководство сотрудниками Технической дирекции региона; Реализация технической стратегии Компании в регионе; Организация работ по строительству сайтов согласно плана строительства и работ по своевременной модернизации сети согласно планов центра планирования; Организация работ по эксплуатации сетей и сооружений связи с соблюдением обязательных требований в области связи и лицензионных условий; Контроль состояния лицензионного обеспечения объектов связи, взаимодействие с территориальными подразделениями Роскомнадзор и ФГУП РЧЦ; Организация работ по техническому и финансовому планированию в части развития и эксплуатации сети; Контроль финансовых и технических показателей сети. Достижения: - Оценка «B» в системе «оценка персонала» за 2016г., 4 из 5 индивидуальных целей выполнил на уровне максимального показателя – Stretch; - В результате реализации предложенной мной качественно новой идеи мотивации персонала за снижение стоимости аренды позиций, улучшающей EBITDA, а также проектов "Соседи" и "Партнеры", достиг снижения затрат на размещение оборудования на 2% к факту затрат в 2015г., при этом экономия к бюджету по статье Site Lease в 2016 году составила 5,1%. - в 2016 г., по заданию руководства, в установленный срок проведен демонтаж 2-х устаревших сетей CDMA IMT-450 во Владимирской и Ивановской областях - в 1H2017 реализовал проект по слиянию технической ф-ции филиалов Владимира и Костромы. В ходе реализации проекта были разработаны и внедрены новые бизнес-процессы по организации эксплуатации объединенной сети 2-х филиалов с сохранением и улучшением основных качественных KPI сети - в мае-июле 2017 г. выполнено строительство и осуществлен запуск самого большого среди филиалов МР Центр объема (~200) базовых станций LTE 1800, что обеспечило рост объемов data-трафика филиала на 22 % в 2017г и обеспечило технологией 4G (LTE) до 80% жителей региона. - по итогам 2017 г. основные качественные показатели сети (доступность, непрерывность, средняя скорость на абонента) были выполнены на величины выше таргетных значений, установленных для этих KPI в Компании, что повлияло на рост показателя NPS (готовность клиентов рекомендовать услуги Компании).

Основные обязанности: Организация эффективной деятельности филиала: разработка планов и организация мероприятий, направленных на улучшение показателей бизнеса на всех рынках на филиальном уровне, контроль выполнения целевых коммерческих KPI`s: рост выручки, активной абонентской базы, эффективности бизнеса (OIBDA). Участие в разработке и согласовании бюджета и маркет-плана филиала. Обеспечение финансового управления филиалом, контроль капитальных и операционных затрат в рамках утвержденного бюджета, администрирование и управление персоналом ~ 100 человек, поддержание корпоративной культуры и корпоративных ценностей в филиале. Достижения: - корпоративная награда «Лидер рынка» в 2009 г. за достигнутое лидерство среди операторов в доле рынка по абонентской базе; - высшая корпоративная оценка «А» в системе «оценка персонала» ВымпелКом за 2Н2009; - реализовал проект по развитию канала продаж «монобренд-франшиза». С локальным партнером были открыты 12 новых монобрендовых салонов, причем 5 из них были «перекрашены» из монобренда конкурента, что в итоге увеличило продажи в этом канале на 45% к предыдущему году. - успешно и в срок реализованы нескольких важных проектов (в т.ч. с использованием технологии БШПД WiMax) по заданию стратегического B2B-клиента «Роскосмос» на строящемся Космодроме «Восточный» http://www.trud.ru/article/03-07-2015/1326624_na_vostochnom_prinjali_telemetriju_s_progressa.html http://www.rg.ru/2015/07/03/reg-dfo/kosmodrom-anons.html - осуществил строительство и запуск в коммерческую эксплуатацию мобильной сети третьего поколения 3G на территории Амурской области в 2009-2010 г.; - в 2011 г., совместно c операторами «большой тройки», по поручению В.В. Путина, реализован проект строительства базовых станций вдоль федеральной трассы «Амур»; - в 2012 году удостоен звания «Мастер связи» с вручением нагрудного знака и удостоверения № 4475, утвержденного Приказом Министерства связи и массовых коммуникации РФ №74-п от 20.4.2012.

Основные обязанности: Организация работы с операторами связи, надзорными органами. Заключение Договоров присоединения и межсетевого взаимодействия на выгодных экономических условиях. Консолидация счетов по прямым затратам, внедрение процедур выставления и оплаты счетов за интерконнект. Участие в проектах строительства телекоммуникационных сетей ДВ региона. Функциональное управление сотрудниками филиалов ДВ (~20 человек), ответственных за переменные объемы услуг. Достижения: заключение межоператорских договоров на выгодных коммерческих условиях с компаниями-конкурентами; строительство и запуск в коммерческую эксплуатацию сетей местной/зоновой и междугородней/международной связи на территории ДВ-региона в рамках национального проекта. В 2007 году награжден "Свидетельством о признании" ОАО «ВымпелКом» за участие в национальном проекте «международная/междугородняя сеть» и программе по реализации лицензии «местная-зоновая сеть» на территории ДВ региона.

Основные обязанности: Обеспечение безаварийной круглосуточной работы технических средств систем коммутации (ЦК СПС) и сервисных платформ (VMSC, SMSC). Организация и обеспечение ввода в эксплуатацию новых технических средств оборудования коммутации. Организация взаимодействия с операторами связи по вопросам эксплуатации оборудования и сопряжения с сетью связи общего пользования. Административное управление сотрудниками отдела (3 человека). Достижения: строительство и запуск в коммерческую эксплуатацию подсистемы коммутации сети GSM В 2005 году награжден "Свидетельством о признании" за соответствие ключевой компетенции - эффективная организация рабочего процесса подразделения;

Основные обязанности: Управление станционными параметрами и обеспечение круглосуточной безаварийной работы коммутационной системы Huawei C&C08 на сети фиксированной связи. Строительство сети выносных концентраторов и узлов абонентского доступа. Построение сети ISDN-абонентов. Внедрение дополнительных видов обслуживания для цифровых абонентов. Функциональное управление коллективом из нескольких десятков человек. Достижения: строительство и запуск в коммерческую эксплуатацию цифровой коммутационной системы C&C08, разработка и коммерческий запуск VAS-платформы. В 2002 году поощрён Благодарственным письмом Администрации г. Благовещенска за большой вклад в развитие телефонной сети г.Благовещенска.

Электроэнергетические сети и системы, управление электроэнергетическими системами и автоматизированными системами обработки информации

«Форма-Футуро»

Михаил Слободин, New School of Art

Бизнес-симуляция "Focus on strategy", О. Замышляев

Е. Симонова

Джон Вон Эйкен

Т.Ю.Базаров

В.Кулешов, С.Алипова; Билайн-Университет

Билайн-Университет

Н.М.Власова

В.Т. Битюцких

Ericsson

Huawei